มันอาจจะยาก แต่เมื่อเส้นทางที่ถูกต้องชัดเจน ก็แค่ทำมันจากThe Messy Middle โดย Scott Belsky จัดพิมพ์โดย Portfolio สำนักพิมพ์ Penguin Publishing Group แผนกหนึ่งของ Penguin Random House, LLC ลิขสิทธิ์ © 2018 โดย Scott Belskyทุกการเดินทางมีช่วงเวลาที่หนักหน่วงและยาวนาน ไล่ออกพนักงาน. การแก้ไขวิกฤตการประชาสัมพันธ์ การต่อสู้ทางกฎหมายที่ผุกร่อน ในโอกาสเช่นนี้ คุณ
จะต้องดิ้นรนฝ่าโคลนตม คุณจะกลุ้มใจกับผลพวงของการเผชิญหน้า
คุณคงไม่อยากทำให้คนอื่นเสียใจ โดยเฉพาะคนที่อาจถูกทิ้งให้ไม่มีงานทำเพราะการตัดสินใจของคุณ คุณจะพบทุกเหตุผลในการวิเคราะห์เพิ่มเติม ชะลอการดำเนินการและทื่อ แต่ส่วนใหญ่แล้ว คำตอบที่ถูกต้องนั้นชัดเจน และขั้นตอนต่อไปจะเป็นของคุณ
คุณต้องทำงานร่วมเพศของคุณ
ที่เกี่ยวข้อง: 50 กฎสำหรับการเป็นผู้นำที่ดี
นี่คือสิ่งที่ฉันจะบอกตัวเองก่อนที่จะเข้าสู่การประชุมที่ยากลำบาก การเจรจาต่อรองที่กัดเล็บ หรือตัดสินใจไล่พนักงานออก เมื่อไหร่ก็ตามที่ฉันต้องบังคับตัวเองให้ทำสิ่งที่อาจเจ็บปวดในระยะสั้นแต่เป็นผลดี ฉันจะกระซิบกับตัวเองว่า “สก๊อตต์ ทำงานบ้าๆ ของคุณ”
อย่าโทษตัวเองที่รู้สึกพยศ การหลีกเลี่ยงความขัดแย้งและการลังเลใจก่อนที่จะทำให้ผู้อื่นผิดหวังไม่ใช่จุดอ่อน แต่คือการมีสติสัมปชัญญะ ความสัมพันธ์มีความสำคัญ และต้นทุนของการเปลี่ยนแปลงในความสัมพันธ์หรือวัฒนธรรมของทีมนั้นเป็นเรื่องจริงมาก แต่เช่นเดียวกับโรคหวัดที่สามารถกลายเป็นโรคปอดบวมได้หากปล่อยไว้โดยไม่ตรวจสอบ การติดเชื้อในทีมจะเติบโตขึ้นเมื่อไม่ได้รับการแก้ไข งานของคุณคือตรวจหาการติดเชื้อ พิจารณาว่าเป็นไวรัสหรือไม่ และกัดทันทีหากเป็น
การนำทีมผ่านช่วงเวลาที่ยืนยงต้องใช้ช่วงเวลา “ฉีกออกจาก Band-Aid” หลายครั้ง ไม่มีใครอยากสร้างความเจ็บปวดให้กับทีมของพวกเขา แต่ความเจ็บปวดที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็วและควบคุมได้นั้นดีกว่าการติดเชื้อที่ลุกลามออกไป หากการรอคอยมีค่าเกินกว่าประโยชน์ของการแสดงในตอนนี้ คุณมีงานต้องทำ — DYFJ!
ที่เกี่ยวข้อง: 22 คุณสมบัติที่ทำให้เป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่
ในช่วงกลางปี 2017 ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของสตาร์ทอัพที่เติบโตอย่างรวดเร็วในพื้นที่วิดีโอโซเชียลติดต่อมาหาฉันเพื่อขอความช่วยเหลือ เราพบกันแค่ครั้งหรือสองครั้ง และตอนนั้นฉันไม่ใช่นักลงทุนในบริษัทของเขา แต่เขาถามว่าเราจะคุยกันได้ไหม เราพบกันที่ร้านกาแฟเล็ก ๆ ในย่านโซโหของนิวยอร์กซิตี้เพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของเขา สมาชิกอาวุโสในทีมของเขาถูกกล่าวหาว่าประพฤติตัวไม่เหมาะสมจากผู้ใต้บังคับบัญชาบางคน และการสืบสวนสั้นๆ ก็ยืนยันได้
สมาชิกในคณะกรรมการของเขาเรียกร้องให้เขาระงับการตัดสินใจ
ที่ “ผลีผลาม” เนื่องจากการจัดหาเงินทุนที่ใกล้เข้ามาและการฉุดรั้งของบริษัทเมื่อเร็วๆ นี้ แต่นั่นไม่ใช่ความรู้สึกที่ถูกต้องสำหรับเขา เขากำลังดิ้นรนระหว่างสิ่งที่เขารู้ดีอยู่แก่ใจว่าเขาต้องทำ และเสียงจากนักลงทุนและความวิตกกังวลตามปกติที่มาพร้อมกับการตัดสินใจที่ก่อให้เกิดความปั่นป่วน ขณะที่เราพูดถึงต้นทุนและประโยชน์ของการรอและวิธีเริ่มการสนทนาเหล่านี้ ฉันนึกขึ้นได้ว่าเขาไม่ต้องการเหตุผลอีกต่อไปในการไล่บุคคลนั้นออก แทนที่จะคิดถึงผลที่ตามมาและความไม่สบายใจต่อการตัดสินใจที่เขารู้อยู่แล้วว่าถูกต้อง เขาต้องทำมัน เขาได้ข้อสรุปนี้ด้วยตัวเขาเอง และเมื่อเราแยกทางกัน ฉันพูดว่า DYFJ และเขาก็พยักหน้า บางทีสิ่งที่เขาต้องการก็คือการย้ำเตือนว่างานที่สำคัญบางงาน ซึ่งมักจะเป็นงานที่ยากที่สุด จะไม่ถูกดำเนินการจนกว่าผู้นำจะรวบรวมความกล้าที่จะหยุดพิจารณาและลงมือทำ ไม่ต้องการเหตุผลอีกต่อไปในการไล่บุคคลนั้นออก แทนที่จะคิดถึงผลที่ตามมาและความไม่สบายใจต่อการตัดสินใจที่เขารู้อยู่แล้วว่าถูกต้อง เขาต้องทำมัน เขาได้ข้อสรุปนี้ด้วยตัวเขาเอง และเมื่อเราแยกทางกัน ฉันพูดว่า DYFJ และเขาก็พยักหน้า บางทีสิ่งที่เขาต้องการก็คือการย้ำเตือนว่างานที่สำคัญบางงาน ซึ่งมักจะเป็นงานที่ยากที่สุด จะไม่ถูกดำเนินการจนกว่าผู้นำจะรวบรวมความกล้าที่จะหยุดพิจารณาและลงมือทำ ไม่ต้องการเหตุผลอีกต่อไปในการไล่บุคคลนั้นออก แทนที่จะคิดถึงผลที่ตามมาและความไม่สบายใจต่อการตัดสินใจที่เขารู้อยู่แล้วว่าถูกต้อง เขาต้องทำมัน เขาได้ข้อสรุปนี้ด้วยตัวเขาเอง และเมื่อเราแยกทางกัน ฉันพูดว่า DYFJ และเขาก็พยักหน้า บางทีสิ่งที่เขาต้องการก็คือการย้ำเตือนว่างานที่สำคัญบางงาน ซึ่งมักจะเป็นงานที่ยากที่สุด จะไม่ถูกดำเนินการจนกว่าผู้นำจะรวบรวมความกล้าที่จะหยุดพิจารณาและลงมือทำ
ในช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุด คุณอาจพยายามสงบสติอารมณ์และถือคบเพลิงต่อไป ในขณะที่สมาชิกในทีมของคุณจะแสดงความสงสัยและถ่ายทอดช่วงเวลาที่สิ้นหวัง คุณจะต้องก้าวให้ทันโดยการรักษาศรัทธา
ที่เกี่ยวข้อง: 15 วิธีในการเป็นผู้นำด้วยการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
หนึ่งในผู้ประกอบการที่ฉันชื่นชมตลอดหลายปีที่ผ่านมาคือ Kegan Schouwenburg หลังจากทำงานที่ Shapeways ซึ่งเป็นบริษัทการพิมพ์ 3 มิติได้ระยะหนึ่ง Kegan ก็ออกเดินทางเพื่อค้นหาธุรกิจของเธอเองที่ออกแบบกายอุปกรณ์ตามสั่ง บริษัท SOLS ของเธอกำลังประสบปัญหา: คีแกนต้องไล่ผู้ร่วมก่อตั้งออก ปรับเปลี่ยนโฟกัสของธุรกิจหลายครั้ง และจัดหาเงินทุนรอบต่อไปในเวลาที่หาเงินได้ยากสำหรับการเริ่มต้นใช้งานฮาร์ดแวร์ ในขณะที่ธุรกิจของเธอถูกขายไปในที่สุด ซึ่งไม่ใช่ผลลัพธ์ที่เธอคาดหวังไว้ ฉันรู้สึกทึ่งกับความพากเพียรและแง่บวกของเธอเป็นพิเศษ เมื่อนึกถึงช่วงเวลาที่ท้าทายที่สุดของเธอในธุรกิจ คีแกนเล่าว่า “อดีตพนักงานคนหนึ่งของเราบอกฉันเมื่อไม่นานมานี้ว่าฉันเคยร้องเพลงใต้ลมหายใจ
Credit : สล็อตออนไลน์
